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前幾天參加了大人學講座：用遊戲思維規劃你的職涯策略，Bryan提供了12個攻略，要讓我們好好規劃自己的遊戲，玩自己的職涯。坦白說一開始看到標題心裡想著，工作怎麼會好玩？我有辦法讓它變成一場遊戲，讓自己enjoy嗎？
12個策略當然不能全部告訴你（不然Bryan跟Joe要賺什麼），但是裡面有一招：集點卡，是我本來就有在用，但我從來沒有幫它取過名字，當Bryan一提，我馬上就可以融會貫通，並且想著要如何擴大我自己的版圖。
我在規劃自己的職涯中，我有兩種目標，一個是有年限，一個是沒有年限的。
有年限的可能是：我今年想到達成xx目標，例如：我今年想要嘗試業務，PM或是Marketing的工作，我想要跑客戶，我想要辦展或是Seminar。
另外一個沒有年限的是：我要待過小型公司，中型公司，大型跨國企業，同時必須符合台商，外商，日商這三個截然不同的公司文化。
這個集點卡在我還沒聽講座之前我已經完全集滿了，正覺得工作無趣，乾脆來退休之際，Bryan給了我一個從未想過的方向，那就是公司的核心：人。
你有對過大老闆嗎？有直接跑過國內外客戶嗎？有了解工廠產線的人嗎？有管理部屬的經驗嗎？
是的，我直接對過大大大老闆，例如日商常常是用家族的姓當品牌，像是豐田，我就曾接待並直接做簡報給那個姓豐田的本人（舉例而已，我不是待在豐田）。
我跑過客戶嗎？有的，我全台跑透透只為了見上客戶一面，跛撤：我沒有跑過國外客戶！！！！
雖然在台商有當過國外業務，但是都是以maintain為主，出國拜訪客戶機會都在老闆手上。在外商，日商，我熟知他們的企業文化，但都是以台灣市場為主，我沒有親自開發過國外客戶！怎麼可以漏了這一塊。
我有了解工廠產線嗎？我只有去過工廠一次！平常出差去都是在office受訓而已，根本沒有深入了解工廠產線。
部屬就更不用說了，雖然帶過n個新人，但是我只是憑藉資深員工的身份去教他們，根本沒有用主管的思維去跟他們相處。
這幾個要素一加上去，我的集點卡是不是又多了好多空格還沒有完成？多了好多關卡等著我去破關？
當我對一手建立起的開心農場感到心滿意足之際，藉由集點卡這個攻略，發現了還有很多新的農作物還沒種過或是新的土地尚未開發。
如果你跟我一樣對職場感到有點厭倦了，不妨去聽一聽Bryan大師的講座，保證可以讓你對職場有不一樣的新想法。
＃遊戲思維與職涯策略
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